做个好领导—如何管好人大全集
- 商品详情
- 分类： 管理
- 型号：9787119074825
- 颜色：做个好领导
- 标签：做个好领导
- 商品编号：100018937
|
|
【名 称】做个好领导—如何管好人大全集 |
宝贝目录
- 第一篇 领导者的立德艺术
第一章 领导者的自身修养
第一节 领导者要有良好的个人修养
作为领导者心胸要豁达
炼就宽容与豁达的品质
守信的领导容易赢得信任
如何提高领导者的诚信度
亲切待人可以树立良好的领导形象
有亲和力的领导更富有魅力
第二节 领导者的自身修养包括哪些因素
因素之一：诚实守信
因素之二：公正廉洁
因素之三：社会责任感
因素之四：以人为本
第三节 领导者如何提高自身修养艺术
努力使自己成为一个正直的人
树立远大的目标
提高自身的道德修养
强化自己的意志力
陶冶高尚的道德情操
作为领导，如何修炼自身道德
第二章 领导者的个人形象
第一节 良好的仪容仪表使人愉悦
外在形象很重要
怎样才是规范的仪容仪表
着装是一门艺术
领导者着装应遵循应时、应制原则
外表形象应因时而变
女性领导者应如何佩戴饰物
第二节 儒雅的气质令人叹服
气质体现个性修养
良好气质的培养需要高尚的道德品质做依托
巨大的领导魅力来自于儒雅的气质
领导者自身的涵养孕育了儒雅的气质
如何培养儒雅的气质
第三节 文明的举止令人心仪
举止行为的八项礼仪规范
挺拔站姿的三项要求
文雅坐姿的三项要求
从容走姿的两项要求
规范手势的五项要求
文明举止的十项禁忌
第三章 领导者的心理素质
第一节 领导者要学会自我激励
什么是自我激励
人生的强大推动力
皮格马利翁效应
不要试图寻找借口·
如何进行自我激励
积极的心态——自信
成功的领导者往往具有强烈的自信心
自信可以带来工作效能的提高
增强自信，实现自我超越
如何提升自信心
第二节 领导者要善于调节 情绪
不同种类的情绪
情绪在人生发展中所起的作用
工作需要健康的情绪
面对现实需要积极乐观的心态
掌控自己的情绪
以乐观的心态面对困难
快乐源自幽默
向消极情绪说“不”
努力摆脱消极情绪的困扰
领导者要避免情绪化的行为
用理智与智慧战胜不良情绪
学会疏导不良情绪
第三节 领导者要勇于面对困难与挫折
总会有解决困难的办法
承受困难，突破自我
三种应对难题的有效策略
挫折是工作中必然会遇到的
哪些因素影响领导者的挫折承受力
培养良好的意志品质
十大要诀，提升挫折承受力
把挫折转化为奋进的动力
摆脱绝望情绪，走出困境
第四章 领导者的人格魅力
第一节 用人格魅力召唤追随者
培养人格魅力的方法
时刻保持自尊、自爱
让自己的胸怀更宽广
第二节 领导者信守每一个承诺
信守诺言对领导而言十分重要
做人不可缺乏诚信
说到就要做到
诚信需要持之以恒
不要轻易许诺
良好的信誉是一种资本
第二篇 领导者的立威艺术
第一章 领导者的用权之道
第一节 领导者的用权智慧
领导者的五项权力
领导者的智慧之一——集权
领导者的智慧之二——分权
领导者的智慧之三——授权
第二节 张弛结合是用权之道
时间的特征
为什么会产生“时间危机”
化繁为简：提高利用时间的效率
委托权限：领导者如何分身
记录时间都被用在何处
遇到事情要及时处理
充分利用“高效时间”
一日之计在于晨
利用零碎时间做有用的事
避免受到外界干扰
第二章 领导者的授权艺术
第一节 授权是领导者应掌握的一门学问
作用之一：领导者成就事业的分身术
作用之二：领导者能力的扩展和延伸
授权是领导者进行目标分解的办法
勇于授权，不怕失权是优秀领导者的素质
第二节 用最佳人选做事
分配工作要合理
才能要与职位相称
坚持宁缺毋滥的原则
精乓简政
领导者要善于发现下属的偏长
让每个人都尽显其能
领导者要注意协调下属
第三节 授权也要适度地跟踪控制
如何授权而不失控
授权后要掌握遥控艺术
严格考核监督被授权者
特殊情况要特殊对待
第三章 领导者的权威艺术
第一节 领导权威是一种力量
什么是领导权威
领导者建功立业要靠权威
构成领导权威的两项要素
不同的领导权威类型及特点
第二节 以实干和业绩赢得权威
为事业拼尽全力
用行动说话
威严来自作为
用业绩服人，有业绩才是硬道理
公众美誉度的提升要靠实际成就
第三篇 领导者的决策与创新艺术
第一章 领导者的决策艺术
第一节 领导者要有决断魄力
果断行事，及时决策
勇于摆脱过去
富有远见才会成功
把握机会要果断
不要独断专行
不适当的决策要及时改变
第二节 掌握充足信息是作出决策的前提
获得胜利需要依靠信息
领导者要善于搜集信息
领导者要懂得充分利用信息
获取信息的六个方法
充分重视每一条信息
第三节 领导者讲求运筹帷幄，更要多谋善断
个体心理是群体决策的基础
常见的群体决策方法是头脑风暴法
决策有时需要中庸
决策有时需要个性
借鉴经验，绕开陷阱
……
第四篇 领导者的协调与团队指挥艺术
第五篇 领导者的识人与用人艺术
第六篇 领导者的批评与激励艺术
第七篇 领导者的交际与讲话艺术
第八篇 领导者的日常工作与晋升艺术 - 内容介绍
- 《做个好领导:如何管好人大全集》内容简介：领导者要管人管事；要有好的工作业绩；要有正面的形象；要用好手中的权力……如果你是一个领导，就必须了解能够确保自己成功的重要事项。领导者每天都要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、判断人并针对不同情况来解决实际问题的能力就显得尤为重要。作为一名领导者，面对社会和人心的复杂性，必须从心理层面去影响和控制他人，避免正面冲突和对抗。
成功的领导者能够自如地驾驭强于自己的人，并能将他们有机地组织到整个机构之中，扬其长避其短。领导者要有容忍的雅量，要能识人、用人、管人。高明的领导提拔人才，普通的领导使用人才，糟糕的领导排挤人才。作为领导者，会用人，用对人，那么他所领导的事业才会兴旺发达。
发财网官网旗舰店购物须知
关于商品
- 1、发财网官网旗舰店所有在售商品均可保障正品。
- 2、发财网官网旗舰店所有在售商品均可开具正规发票。
- 3、发财网官网旗舰店所有在售的商品，均为合作厂家制造，商品图片为实物拍摄，未经允许任何单位或个人不得盗用，违者必究！
- 4、温謦提示: 模特所有配戴的饰品，均为拍照效果搭配所用，不做销售用途； 产品交易订单以在线客服交流依据为准！
关于色差
- 1、由于拍摄时候用光、角度、显示器设备的色彩偏差，对各颜色、批次的认识等方面存在差异，导致实 物与电脑显示的颜色有点差别，具体色彩以实物为准！
关于物流
- 1、发财网官网旗舰店所售商品以快递形式发货（大件或特殊商品及有物流备注的商品以描述为准），通常情况下当天16:00前付款的我们会尽力在当天发货，72小时内所有订单发出（预售和特殊情况除外）。
- 2、发货至香港、澳门、台湾的具体物流方式以及所产生的运费，按购买商品页面呈现的描述或物流公司所需实际费用为准，购买前敬请仔细设置好收件地址，设置后将不可修改。依台湾地区相关法规，台湾会员购买商品需配合於订单收件人资料档案提交正确联络电话与身份证号码，供作为跨境快运商物流配送的通关及联络使用。海外地区联系在线客服落实无误后发货。
- 3、订单的物流状态购买可根据物流单号自行查询，因为第三方物流系统的更新速度问题，可能会出现商品已经在运送途中，但物流信息却没有更新的情况发生（通常到达下一个中转站或者交接点物流信息才会更新），请亲们耐心等待一下，或通过承接的物流公司单号查询。
退货服务标准
- 发财网官网旗舰店严格遵守交易法则，支持“7天无优退换”服务。具体为：
- 1、发财网服务承诺：出售的商品可享受“7天无优退换”服务，除法则规定不支持7天无优退换服务的商品类目（1、消费者定作的； 2、鲜活易腐的； 3、在线下载或者消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品；4、交付的报纸、期刊等相关类目商品）的商品除外。
- 2、退换货提交有效期：在确认签收商品之日起7天内提交（以物流签收时间为准）。
- 退货费用说明：
- 如是买家原因退货，并保证退换货商品无损伤、不影响第二次销售的，由买家承担退换货运杂费方可退换商品。如是商品质量问题而导致的退换货，则退换货运费由发财网官网旗舰店承担，但退换货运费先买家填付，待发财网官网客服收到退换的商品确认无误后，把退换货商品运费转入买家
- 退货提交方式：
- 在线申请：进入“我的发财网”—“交易（订单列表）”，选中该笔交易，点击“退款/退换货”，提交退换货申请；特别约定：因商品是厂家直发，退货前必须先与在线客服联系确认、并落实好退换货的收件人名称、地址、电话和收件人后方可物流退换，以避免货物走失而造成不必要的损失
- 因买家退换商品填写货运单时因地址电话和收件人错误，导致货物遗失的，由买家自己处理
- 发财网官网旗舰店接收退换货联系方式如下：
- 收件人名称：中国 浙江水大网络科技有限公司市场一部
- 收件人地址：中国 浙江省绍兴市柯桥区万达广场3号楼2022
- 电话:0086-575-85672028 0086-575-85670760
- 手机/微信:13018808788/18906750386
